FILIALES

Si la notion de Groupe et celle d’Unité semblent aller de pair, la réalité est toute autre dans les filiales du Groupe La Poste : D’une entreprise à l’autre, les rétributions financières et les avancées sociales sont très hétérogènes. Du coup, les salarié(e)s des filiales sont traités de façon différente, selon l’entité dans laquelle ils travaillent.
Face à cette cacophonie, Force ouvrière demande à la direction d’instaurer partout la règle du mieux disant pour toutes celles et ceux, qui, par leurs efforts quotidiens, méritent de bénéficier de l’ensemble des avantages acquis ici ou là. Objectif : Supprimer les différences de traitement dans le Groupe entre salarié(e)s en tirant tout le monde vers le haut !

Un visuel de la visite de la responsable nationale des filiales de La Poste avec le DCS et le secrétaire du CE.

Quelques visuels de la visite de la responsable nationale des filiales de La Poste avec le DCS et le secrétaire du CE.

L’ensemble des salarié(e)s sont inquiets : Alors qu’un seul opérateur est effectivement parti du site, la direction a demandé aux RRC d’anticiper les transferts de volume vers les sites parisiens…

LES FAITS :
Chronopost annonce un objectif de progression de son résultat de + 14 % pour 2016.
Le résultat d’exploitation 2015 est de 56 Millions d’Euros.
La masse salariale des salaires de base des ouvriers et employés est de 43 millions €.
Le salaire de base moyen pour les O/E a augmenté de 0,1 % en 2015.
Le meilleur résultat de l’enquête GPTW est « la fièrté ».
La prime d’intéressement est en recul.
Les propositions de la direction ne répondent pas aux revendications.