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Le chiffre d’affaires du Groupe a progressé de 50 % en 10 ans, passant de 23 Mds€ à 34.4 Mds€. La Poste l’explique par une stratégie élaborée et performante faite de diversification des activités, d’investissements judicieux, etc.

Pour FO Com, le Groupe taille surtout dans le gras : elle réduit ses charges, notamment sur les effectifs (-26 000 en 10 ans pour le Groupe). Mais si on regarde les chiffres de plus près, pour la Maison mère, on est à moins 70 000 sur cette période. FO Com dénonce que ces profits ne profitent qu’insuffisamment aux postières et postiers. FO Com s’interroge : Quelle est la trajectoire des effectifs à horizon 2026–2030 ? Quels sont les métiers les plus exposés à une transformation ou à une baisse d’effectifs ? Le projet prévoit-il des créations de postes (si oui, lesquels et où) ?

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Lire « Le mot du CSEC N°6 »– Avril 2026

Tous les postiers se souviennent des deux cyberattaques qui ont touché La Poste entre le 20 et le 31 décembre. Elle a présenté un « point de situation » aux élus du CSEC. C’est une attaque inédite dans son ampleur. Il s’agissait pour les « pirates » de saturer les systèmes d’information pour perturber les opérations diverses (distribution, produits financiers, etc.). FO Com demande à La Poste une compensation exceptionnelle aux postiers pour leur résilience et leur professionnalisme dans cette aventure. FO Com demande aussi qu’un plan de communication soit développé en cas de récidive (formations et informations aux agents, mais aussi aux clients et dans les médias).

Enfin, La Poste déclare travailler sur une compensation financière envers les équipes impliquées même si nous sommes dubitatifs sur les bénéficiaires de cette reconnaissance.

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  • Devoir de vigilance : FO Com exige les plans d’actions
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Lire « Le mot du CSEC N°5 » – Février 2026

Une lueur d’espoir avait jailli en décembre quand on nous a informés qu’on pourrait créer notre compte sur la plateforme du CSE Central (https://moncompte.up-cse.fr) pour bénéficier des chèques-vacances, des CESU et autres prestations… Mais depuis… pas grand-chose !

Le site a bien ouvert le 5 janvier 2026… mais rien n’est simple!

Pour en savoir plus, lire le tract

Les élus FO Com ont participé à la rédaction d’une résolution et d’un avis motivé sur la politique sociale du Groupe présentée lors de cette instance. Malgré des efforts de la part de l’entreprise dans divers domaines, le constat est plutôt clair ; un recul massif de l’emploi, une charge de travail sous-estimée, une prévention qui arrive trop tard, un management épuisé et parfois sacrifié sur l’autel des transformations, une politique salariale difficilement lisible. Pour FO, cela entraîne un absentéisme qui, malgré une baisse légère, reste trop haut.
Et puis surtout, il y a le dialogue social qui devient très inquiétant et qui risque de nous amener vers une période qu’on pensait révolue. Les représentants FO de terrain sont insuffisamment consultés, associés aux diverses transformations. Pourtant, ils désamorcent bon nombre de situations entre le personnel et La Poste. Et heureusement !
En 2012, un rapport a été rendu sur le mal-être à La Poste. En a découlé un document appelé : Méthode de conduite du changement qui, depuis, a été balayé d’un revers de main par une Direction qui pensait le problème obsolète… Or, aujourd’hui, FO Com est très inquiète sur la résurgence de ce phénomène aux conséquences catastrophiques pour les personnels. C’est pourquoi nous demandons qu’une méthode de conduite du changement sérieuse et construite revienne au coeur d’un dialogue social de qualité. Il en va de la santé et de la sécurité des postiers. Le postier n’est pas une variable d’ajustement au gré de schémas économiques ou de choix stratégiques, il est un pilier essentiel de l’avenir du service public postal.

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Lire « Le mot du CSEC N°4 » – Décembre 2025

L’objectif annoncé est de développer le chiffre d’affaires de la BSCC. Carrément de le multiplier par quatre. Ce projet de réorganisation des services commerciaux, qui comptabilise environ 2 000 postiers répartis sur 22 CSE, nous paraît très ambitieux, voire trop ambitieux notamment parce qu’aucune embauche n’est prévue. En effet, cette réorganisation, que La Poste appelle « réorientation commerciale », n’est basée que sur l’évolution d’un organigramme et la spécialisation de certains commerciaux. Toutefois, il n’est pas accompagné de créations d’emplois à la hauteur de l’ambition. Gagner beaucoup plus à effectif constant inquiète FO Com en ce qui concerne la santé des postiers impactés. 

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Lire « Le mot du CSEC N°3 » – Novembre 2025