Chronopost

NAO – Chronopost peut et doit augmenter les salaires pour une juste rémunération des salariés

Tous les salariés ont contribué aux résultats de 2023, la direction doit reconnaître cet effort et récompenser l’ensemble des effectifs.

FO revendique une augmentation de 4,5 % dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO). Cette proposition prend en compte la forte hausse des prix de l’énergie, notamment de l’électricité et du gaz. De plus, les prix des carburants, des produits alimentaires, des loyers et des transports ont également augmenté, entraînant une pression accrue sur les dépenses des ménages. L’objectif de cette revendication est de garantir une augmentation salariale adéquate pour compenser l’impact de ces augmentations de prix sur le pouvoir d’achat des salariés.

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Chronopost – Défis, retards financiers et revendications

FO demande à la direction de neutraliser les critères d’intéressement liés à l’Expérience Client et au Taux de santé, prenant ainsi en considération les préoccupations des salariés.

Point d’Étape Pré-Fin d’Année 2023

L’année 2023 a été marquée par une série d’événements financiers et stratégiques. Toutefois, notre Qualité de Service (QS) fait face à des défis dans la satisfaction des attentes, car l’entreprise mise fortement sur les volumes de Vinted pour compenser les pertes d’Amazon et de Cdiscount, au détriment de la qualité de service. Cette stratégie, bien que lucrative du point de vue financier, nous dirige vers des produits à faible valeur, compromettant ainsi notre réputation de produit premium. Il est essentiel de noter que cette orientation axée sur le gain a entraîné une augmentation significative de la manutention, mettant en péril l’efficacité opérationnelle et la qualité globale de nos services.

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Chronopost – Entre défaillances et décisions : épuisement des salariés

FO se tient aux côtés des salariés, exigeant des comptes devant les dysfonctionnements et décisions problématiques de la direction.

Durant cette saison estivale, nous avons fait face à une série de défis majeurs [Lire Tract du mois d’août]. Les régions touchées par les défaillances des sous-traitants ont grandement impacté nos agences, les services clients, les services supports et commerciaux. Le manque d’effectifs, associé aux réponses tardives de la direction, a placé les équipes sous une pression constante, engendrant des répercussions directes sur nos clients.

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