Centre Financier

Le rythme est donné au sein des fronts pérennes, autour de l’accessibilité, de la résolution au premier contact, de la personnalisation et du développement du PNB.

Les SRC ne sont ni plus ni moins que de grands «laboratoires» sans aucune considération pour les personnels. La Banque Postale a passé commande : il faut que les fronts soient transformés et prêts à l’emploi au 1er janvier 2023 quoiqu’il en coûte !

Le 5 avril 2022, la DREC a communiqué sa vision des « Middle Office » lors de la CDSP « Des expertises Middle au service de nos clients ». Nous avons maintenant la projection des middle dans les Centres Financiers hormis les activités PGF (prévision début 2023). 

Quel que soit le rattachement à un middle, le métier n’entend pas donner les mêmes projections en termes de rémunération et de parcours de carrière. 

La Direction des Relations de l’Expérience Client ( DREC ) met en place son plan stratégique au pas de charge sans ménager l’encadrement. Un projet mené sans ligne directrice et avec des failles techniques et structurelles importantes.

Pas de panique, les managers de proximité sont là ! Ces derniers sont devenus de véritables couteaux suisses à faibles coûts et dont les conditions de travail ne cessent de se dégrader.

Objectif reconnaissance des compétences : des promotions !

Dans le cadre des nouveaux parcours professionnels, La Poste s’est engagée à ouvrir « a minima » 2000 promotions sur la période de l’accord. Cet engagement, fruit des négociations, répondait à une de nos revendications. Entre la signature de l’accord en février 2022 et aujourd’hui, ce sont 500 promotions qui sont proposées dont déjà plus de 300 concrétisées.

De plus, La Poste annonce entre 400 à 500 dispositifs en RAP tous niveaux confondus jusqu’au III.3 portant le total de promus entre 700 et 800 à fin 2022. Les promotions par RPP pour les cadres supérieurs ne sont, quant à elles, pas inclues.

Nous continuons de revendiquer, en qualité de signataires de cet accord, que les promotions soient effectives et particulièrement sur les périmètres des Directions Commerciales amenées à disparaitre d’ici 2023 du fait du plan stratégique. La transposition des compétences doit être réalisée dès 2022 pour ces personnels cadres et non cadres en transition professionnelle dans leur fonction actuelle mais également dans leur nouveau poste et en particulier pour le Middle Banque Au Quotidien (MBAQ). Nous continuons notamment de défendre la création de fonction de CRB (Conseiller Relation Bancaire) de niveau III.2 pour les Middle Produits ! Nous sommes dans l’attente des déclinaisons locales d’ouvertures de ces dispositifs de promotion.

À nous maintenant de vous soutenir, postières et postiers, pour bénéficier de la reconnaissance qui vous est due. Au niveau local comme sur le plan national, nos équipes seront présentes à vos côtés.