CADRES

Il faut devenir agile ! Cette injonction traverse la société et le monde de l’entreprise. Elle commence à se répandre de plus en plus à La Poste.
Le mot est bien choisi et amène spontanément l’adhésion: qui oserait dire
« personnellement, je préfère rester les deux pieds dans le même sabot » ?
Mais que signifie-t-il exactement? Que peut éventuellement cacher cette invitation/incitation au mouvement?
Car l’agilité est devenue un terme fourre-tout, un mot-valise pour accompagner le meilleur (l’adaptabilité nécessaire à toute organisation) mais aussi le pire (la précipitation dans la conduite des projets, la déshumanisation des rapports entre les différents
acteurs notamment). Revenons ici aux fondamentaux : les méthodes agiles, c’est quoi exactement ?…

Le point sur les évolutions à venir de l’entretien d’appréciation (EA)

Dans un monde du travail qui a radicalement changé depuis dix ans, qu’est devenu le rôle de l’entretien d’appréciation dans sa configuration actuelle : dernier point de repère ou pratique obsolète ?
Certaines entreprises sont en train de se poser la question.
Pour sa part, La Poste veut déjà s’affranchir d’un cadre réglementaire jugé désormais contraignant, en décidant unilatéralement de simplifier l’arrêté du 9 juillet 2001 qui impose l’évaluation de cinq familles de compétences identifiées. À la place, charge aux managers d’évaluer dès 2018 la seule bonne mise en oeuvre des «compétences nécessaires à l’exercice de la fonction».
Vaste (et vague…) programme, qui nécessite selon nous de redonner du sens à l’exercice, de rappeler quelques principes de bienveillance tant vis-à-vis des évaluateurs que des évalués, et de les accompagner dans cette évolution.
Sinon, le risque sera grand de transformer l’EA en un exercice (un de plus?) centré sur le «combien», qui ignore le «comment»… et là, pour le coup, autant le supprimer, non ?…

DANS UNE ENTREPRISE où la moyenne d’âge des cadres est supérieure à 50 ans, la fameuse harangue « travailleurs, travailleuses » parle sans doute à beaucoup d’entre nous. Nous vous en proposons un remix version FO, adapté à un sujet très contemporain celui-là: le télétravail, puisque c’est de cela qu’il va s’agir dans ce LVDC n° 3.

LES CADRES AUSSI souffrent au travail, y compris ceux de la classe IV. A priori incongrue pour certains, cette affirmation est malheureusement vraie. Il suffit pour s’en convaincre de se pencher sur les chiffres de l’absentéisme depuis 2 ans, et notamment ceux de l’absentéisme pour maladie.

Le Projet Management Commercial Unique ne l’était donc pas (unique) : 2 ans après son lancement, moins d’un an après la mise en oeuvre des Clés de la réussite, il parait que « nous devons ajuster le redimensionnement du maillage des DR » (pour reprendre les termes de la CDSP du 8 novembre).