DCN/Siège

Le 5 octobre dernier, en présence de M Amar, directeur de la DSEM, les élus FOCOM aux CT ont assisté à une séacne concernant le projet du plan de transformation du SCT (Support Client et Teleservices) et la présentation des fiches de poste PFL (Pilote de Flux Logistique)
Vous trouverez ci joint le CR de ce CT : [Télécharger] ainsi que les supports de présentations :

• Transformation de SCT [Télécharger]
• Fiche de poste : Pilote des Flux Logistiques et Parc [Télécharger]
• Plan de Transformation du Support Clients et Téléservices de la DSEM [Télécharger]
• Projet de document soumis à l’ordre du jour du Comité Technique National du 5 octobre 2017 [Télécharger]

Suite à une alerte d’un collègue du réseau sur les conditions de travail des collègues de la DSEM, une HMI a été organisé localement. Plusieurs points ont été remontés par nos collègues de la DSEM d’Amiens et de Beauvais et des réponses ont été apportées par leurs responsable, M.Payen.
[Télécharger le CR Joint]

La Direction Technique du Courrier (DTC) affiche sa volonté de décentraliser le dialogue social. Et pourtant…

Cette volonté se traduit notamment par des réunions déconcentrées à l’échelle des cinq pôles (Performance, Projet immo, Opérations, Projet d’Évolution et des Compétences, Ressources et Soutien). Ces cinq pôles constituent l’organigramme de la DTC.

Le pôle Opérations (POPS) qui représente les trois quart de l’effectif, est lui-même subdivisé en cinq zones géographiques. Les réunions dédiées au dialogue social se tiennent  aux quatre coins de la France, ce qui crée des difficultés pour participer. A cela s’ajoute la complexité, pour les représentants syndicaux œuvrant sur d’autres métiers, de bien appréhender les thèmes abordés. Enfin, personne n’est dupe… Ce qui relève de l’effectif et de l’aspect financier est négocié au plan national. Le dialogue social devient inexistant au plan local…

FO ne peut qu’émettre les plus vives réserves sur ces pratiques.

FO a réitéré sa demande de refonte totale du mode de commissionnement pour 2018 et plaide pour un discours de vérité et un rattrapage compensatoire des sommes indûment perdues en 2017.

1039, c’est le nombre de promos prévues par La Poste, en 2017, pour promouvoir son personnel par ancienneté via les dispositifs de Reconnaissance de l’Expérience Professionnelle (Tableaux d’Avancement de Grade et Liste d’Aptitude pour les fonctionnaires – REP pour les salariés). La Poste se satisfait de ce chiffre mais pas nous et encore moins les 110 000 postiers-ière-s qui remplissent les conditions d’éligibilité (au moins 10 ans d’ancienneté) pour postuler.
Depuis 5 ans, ce type d’avancement ne cesse de baisser. Ainsi, par rapport à 2012, le volume des promotions a été réduit de 40 %. Ajoutons à cela, le degré d’évaluation exigé (candidature de niveau exceptionnel) pour être à minima inscrit et classé sur les listes définitives… et chacun devinera que les REP sont devenues pour beaucoup une « Arlésienne » !
Rien ne justifie cette déflation de la promotion par REP et le recul de la reconnaissance du personnel. C’est inacceptable ! La Poste doit revoir et améliorer son système de promotion par ancienneté. Le personnel, qui malgré les restructurations participe au développement de La Poste, mérite mieux en matière de considération. Cela passe par une augmentation remarquable (au moins le doublement) du volume de promotions… Pour toutes questions sur les dispositifs REP, contactez nos représentants locaux.