Actualités/Tracts

Nul besoin d’être frileux mais prudence tout de même. Prudence en ce qui concerne les chiffres du Groupe La Poste. Vous avez peut-être eu accès à notre actu du CA qui fait un compte rendu des résultats financiers de La Poste. Si ce n’est pas le cas, 2023 n’est pas une bonne année et de ce fait le personnel est pénalisé surtout financièrement. Nous suivrons les plans stratégiques de l’entreprise avec attention. Prudence sur les chantiers en cours à l’ADV.

FO était une nouvelle fois reçue dans le cadre des négociations sur les horaires. Nous avons repris les scénarios un à un et évoqué les attentes et besoins des conseillers.

À l’ADV, personne ne parle de réorganisation alors que depuis des années, nous voyons des chantiers se succéder. Lors des différents PAC qui ont tous eu lieu, la direction nous a présenté FACTURA, les nouvelles activités, l’IA, les formations, l’entraide entre agents et entre plates-formes, le changement de SI, l’ADV transverse, etc.

FO ne signe pas l’avenant !

FO Com n’a pas signé l’avenant de l’accord d’accompagnement des personnels industriels de la Direction Technique BSCC.

Le 5 octobre, la Direction de la DT nous annonçait le lancement de négociations dédiées à l’accompagnement social des personnels industriels de la DT dans le cadre des transformations des PIC de Holtzheim (67, Strasbourg), Migné-Auxances (86, Poitiers) et Fleury Les Aubrais (45, Orléans). Par la suite est venue se greffer la fermeture de la PIC de Roye (80, Amiens).

FO Com a participé à toutes les plénières, dont la conclusive et dès le départ des négociations, FO Com a rejeté la création d’un avenant à l’accord d’accompagnement dans le cadre des fermetures de Caen et Valence. Nous avons demandé que soit réalisé un nouvel accord propre à cette nouvelle situation. Proposition que la direction n’a pas voulu entendre.

Pour en savoir [Lire le tract]

FO Com a rencontré la direction à deux reprises. Nous avons été entendus mais avons-nous été écoutés ?

Lors de la première réunion à laquelle participaient le directeur de la DSEM et la DRH, nous avons voulu nous concentrer sur 3 problématiques qui nous semblent indispensables de faire évoluer. Sur ces sujets, nos points de vue divergent et leurs rapprochements semblent être les clefs de l’avenir de la DSEM.