Tracts 2026

Les Chargés de Clientèle des bureaux de poste seraient-ils devenus des postiers à part ? À la BGPN, une dérive persiste : ils ne bénéficieraient pas de l’entièreté du bénéfice d’un jour férié compté pour 5h50 et devraient « rendre » du temps. Une situation lamentable ! Pour en savoir plus, Lire le tract

Des résultats solides… mais à quel prix pour les postiers ? À l’heure où la Direction met en avant sa « résilience » économique, FO Com tire la sonnette d’alarme : derrière les bons résultats affichés, la réalité sociale se dégrade. Le Groupe affiche en 2025 un chiffre d’affaires de 34,4 Mds€ et un résultat net de 1,16 Md€, confirmant une certaine solidité dans un contexte pourtant incertain. Dans le même temps, elle poursuit la transformation de son modèle : montée en puissance du colis, développement de la bancassurance, internationalisation croissante (plus de 45 % de l’activité). Elle décide, enfin, de verser 406 M€ de dividendes, soit environ 35 % du résultat net, au bénéfice de ses actionnaires publics . Pour FO Com, ces chiffres posent une question simple : Qui crée réellement cette richesse ? Faut-il rappeler encore et encore que ces résultats reposent d’abord sur l’engagement des 227 000 agents, qui assurent au quotidien les missions de service public et les nouvelles activités du Groupe. Pourtant, sur le terrain, les agents constatent une intensification du travail, des organisations instables, une pression accrue sur les objectifs et un manque de reconnaissance. Distribution pilotée : derrière l’optimisation, une nouvelle pression sur les facteurs Santé sécurité : la poste soigne ses chiffres, mais pas ses agents Lire « Le mot du CSEC N°7 » – Mai 2026

Sommaire: Pouvoir d’achat, une pression de plus en plus insoutenable, IP sur VAE : quand l’économie prime sur la sécurité, ITVP et FMD : mesures reconduites, revendications renforcées, ROP III.2 : quand les règles deviennent optionnelles Lire l’inFO du Courrier n°16

AGIR SUR LES CAUSES PLUTÔT QUE SUBIR LES EFFETS La santé et la sécurité au travail ne se résument pas à la prévention des accidents visibles ni à la protection contre les risques physiques. Elles englobent aussi ce qui, au quotidien, façonne le vécu du travail : son organisation, son rythme, les exigences auxquelles les travailleurs doivent répondre, le sens qu’ils peuvent donner à leur activité et la place qui leur est laissée pour agir sur ce qui les concerne. C’est précisément ce que rappelle l’Organisation internationale du Travail à l’occasion de la Journée mondiale de la Sécurité et de la Santé au Travail 2026, consacrée aux milieux de travail psychosociaux favorables. Les facteurs psychosociaux — charge et temps de travail, clarté des rôles, autonomie, soutien, reconnaissance ou encore équité des décisions — ne relèvent pas du simple ressenti individuel. Ils sont le produit de choix organisationnels. Lorsqu’ils se dégradent, ils deviennent des risques à part entière. Pour en savoir plus, notre document « Santé & Sécurité au travail » n°12 – Avril 2026

FO Com refuse la politique du « tout ou rien » En 2026, la répartition de l’enveloppe d’augmentation au sein de la Branche Banque Postale et à la BGPN repose sur un système binaire injuste : 0 % pour une majorité de cadres et cadres supérieurs 2 % ou 3 % pour une minorité avec une moyenne héritée d’une NAO (Négociation Annuelle Obligatoire) qui n’a de « négociation » que le nom Résultat: des agents bien notés, voire très bien notés, vont se voir attribuer 0 % d’augmentation. Une situation d’autant plus inadmissible que leurs contributions ont permis les excellents résultats de l’entreprise, comme le soulignent les Master Class et présentations internes. FO Com dénonce une logique punitive : comment justifier qu’un agent impliqué, dont le travail est reconnu, soit traité de la sorte ? Pour en savoir plus, Lire le tract