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FO exige le paiement à partir du 1er mars

L’accord signé en février 2017 par Force Ouvrière prévoit une prime de remplacement de 7 euros par jour pour valoriser le rôle du remplaçant. Dans une première fiche d’application de cet accord, La Poste prévoyait une mise en paiement avec effet rétroactif au 1ermars 2017 (fiche n° 8).

UNE INTERPRÉTATION SOURNOISE DE LA POSTE

Sans aucune concertation avec Force Ouvrière, La Poste a pourtant créé une nouvelle fiche dans laquelle elle change la formule et écrit : « cette nouvelle prime se substituera à la prime de facteur rouleur actuelle au fur et à mesure du rattachement des rouleurs à la fonction de factrices et facteurs polyvalents ». En clair : La fonction de facteur polyvalent n’étant créée qu’à partir du 1er juin, la prime ne sera versée qu’à compter de cette date.

Même si les 1500 euros de « prime d’arrivée » n’ont rien à voir avec les montants des transferts des grands clubs de football de ligue 1, ils restent plutôt corrects à l’échelle de La Poste. Cette somme sera versée 4 mois après la bascule de l’agent dans la filiale.
Eh oui, pour devenir « Vendeur Formateur », il faut quitter le Groupe La Poste pour La Poste Télécom !
La fonction est prévue pour un équivalent salaire de niveau III.1. Ceux qui ont effectué la mission de « Coach mobile » le seront dès leur intégration. En revanche, pour les autres, salariés ou fonctionnaires, le passage à l’équivalent salaire III.1 se fera au bout d’un an, dès lors que les résultats seront atteints.

La ville de Bussang dans les Vosges a accueilli la première commission services financiers /réseau les 16, 17 et 18 mai 2017. Cela nous a permis de partager, échanger et surtout découvrir les fonctionnements de chacun. Des travaux communs ont été engagés dans un premier temps : organisation du pôle réseau/banque, synergie réseau/centres financiers, commissions de suivi accords ligne commerciale bancaire, projet «  servir le développement ». Puis chaque commission a travaillé avec ses coordonateurs sur les dossiers et problématiques propres à chaque entité.

La pauvreté génère de l’exclusion bancaire qui finalement génère une exclusion de façon générale. Plus La Banque se dématérialise, plus l’exclusion par les usages se voit : on parle de fracture numérique. 2.5 % des comptes bancaires sont détenus par les clientèles fragiles. Le surendettement régresse, le nombre de dossiers déposés diminue (194000 dossiers déposés soit 10 % de moins en un an). On constate également une régression sur 5 ans dans le domaine des crédits consommation de 58 % à 39 % en 2016. Cependant, les arriérés des charges courantes sont en augmentation (loyers, charges liées au logement). 13 % des dossiers sont liés aux problèmes de remboursement des prêts immobiliers…

Jeudi 11 mai, s’est tenue une CDSP de suivi du projet « Les clés de la réussite ». Elle a été l’occasion pour FOCom de porter les messages et les revendications issus des nombreuses remontées du terrain que vous nous avez fait parvenir depuis plusieurs mois. Et les constats sont inquiétants : stress, surcharge de travail permanente, manque de visibilité, hétérogénéité des pratiques et insatisfactions des clients sont le lot quotidien de beaucoup d’entre vous.