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La Poste met en place un « bonus » pour les Équipes Autonomes Performantes. Mais ne nous leurrons pas, il ne s’agit pas là d’une nouvelle qui va révolutionner le quotidien de ces équipes. On va encore dire que FO Com exagère, extrapole, interprète… Regardons cela de plus près.

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Il semblerait que La Poste ne sache plus quel nom donner à cet accord BGPN tant il est difficile d’y associer le bien être des postiers. Ce que nous avons vu passer :

• un quotidien amélioré pour les clients et les postiers en bureau de poste,
• un quotidien amélioré pour les postiers et les clients en bureau de poste,
• une organisation en bureau de poste adaptée aux attentes des postiers et des clients.

Même si La Poste a revu sa copie, il existe encore un nombre trop important de points de divergence.  Nous les avons exprimés auprès de l’entreprise. Puis, nous avons participé à l’intersyndicale pour dénoncer la remise en cause des acquis obtenus lors des précédents accords. Enfin, nous nous sommes à nouveau adressés à La Poste notamment par le biais de notre déclaration préalable lue lors de la plénière du 31 mai 2023.

Pour FO Com, les négociations sont loin d’être terminées, nous continuerons donc à revendiquer ce qui nous semble juste.

Le contrat de présence postale 2023-2025 a été signé en début d’année entre l’Etat, l’AMF et La Poste. Il s’agit du 6^ème contrat de présence postale.

Aujourd’hui, nous dénombrons 17 099 points de contacts. 97% de la population se situe à moins de 20 minutes d’un bureau de poste. Ceux-ci se répartissent comme suit :

• 7073 BP dont 402 bureaux Frances Services et 1458 Facteurs Guichetiers
• 6890 Agence Postale Communale
• 3136 Points relais

Depuis 2016, la fréquentation est en baisse de 52% passant de 403 millions de visites à 195 millions en 2022.

Les CDPPT (Commission Départementale de Présence Postale Territoriale) se poursuivent avec 3 priorités :

• Amélioration de la qualité de services des Agences Postales Communales avec une ouverture minimale de 12H par semaine,
• Gouvernance plus agile avec la création d’une vice-présidence et d’un quorum simplifié,
• Préservation du niveau de financement.

Ce qui change :

• Evolution du modèle de convention pour les APC avec un minimum de rémunération garanti ainsi qu’une Rémunération Variable Bancaire,
• Possibilité d’avoir une étape à 3 ou 6 ans pour la création d’une APC ou d’un point relais si le dialogue structuré échoue,
• Réduction d’1/3 des fermetures intempestives des bureaux par un travail sur les horaires estivaux et l’ouverture du bureau le jour de « vie communale » (par exemple jour de marché).
• Partager avec les élus sur la fréquentation des bureaux de poste.

La Branche Grand Public et Numérique va investir 800 M€ dans la rénovation des bureaux avec un gros travail  pour atteindre les objectifs de la conquête, et augmenter le Produit Net Bancaire. Il est à noter également la création d’un centre de relation avec nos partenaires. De plus, des formations et des plaquettes des services postaux seront mis à leur disposition.

L’I.T.V.P. existe depuis plusieurs années et trop peu de postiers la réclament encore. Au prix actuel des carburants, une aide de l’employeur est toujours la bienvenue. Celle-ci a été rendue possible et améliorée dernièrement grâce aux négociations et à la signature d’un accord par FO Com mars 2023. Si vous y avez droit, réclamez-la!

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Les aides financières relatives aux activités sociales de La Poste sont déterminées en fonction du Quotient Familial des postiers. Chèques-Vacances, Coups de Coeur, CESU, aides à la parentalité… Ce mode de calcul permet des aides justes, ouvertes à toutes et tous.

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