Tracts 2020

LES OBJECTIFS
LA LAC, le retour… Sera-t-elle dans le contrat de performance ?

FIL CONTACT ou comment transformer un outil en instrument de pression… Comment assurer des RDV de qualité en face à face et taux de décroché de 30 % ?
CAP CLIENT : marquage à la culotte sur le taux d’utilisation !
CRÉDIT IMMO : charge de travail surdimensionnée pour une formation sous dimensionnée et métiers en voie d’extinction (moniteurs, CSI).

C’est écrit dans le projet de loi : le principe de la réforme du gouvernement est de diminuer le coût des retraites. D’abord en bloquant les ressources dévolues à leur financement au-dessous du niveau actuel de 14 % du PIB… alors que le nombre de seniors est appelé à augmenter considérablement. Ensuite en fixant comme « règle d’or » un carcan budgétaire qui interdit tout déficit sur une période glissante de 5 ans.
Premier levier d’économie : l’âge de départ
Dans le système actuel, la loi garantit le calcul et le ni-veau des pensions. Dans la nouvelle formule, seul l’équilibre financier serait garanti aux dépens de droits qui pourront être revus à la baisse en permanence. L’article 11 du projet instaure un âge d’équilibre ou âge pivot qui se substituera au mécanisme faisant intervenir la durée d’assurance. L’âge légal est maintenu à 62 ans pour ouvrir les droits à retraite mais avec 5 % de décote par an si l’on part avant l’âge d’équilibre. Celui-ci évoluera pour chaque génération à raison des deux tiers des gains constatés d’espérance de vie à la retraite. Son introduction se traduirait, selon les estimations du Gouvernement, par un recul de l’âge effectif de départ qui attendrait 64 ans à l’entrée en vigueur de la réforme et 65 ans et 2 mois pour la génération 2000. Cela signifie des départs toujours plus tardifs et/ou des niveaux de retraites largement amputés. Pas vraiment un « choix » pour les seniors victimes d’un chômage élevé1 et pour les cadres qui ont fait de longues études et sont entrés tardivement dans la vie active!

La politique quadriennale du COGAS, votée en juin, est ambitieuse et prévoit notamment un meilleur accès à l’offre pour tous les postiers et le renforcement des aides pour les plus fragiles (familles monoparentales, situation de handicap…).

Le plan d’action 2020 rappelle d’ailleurs qu’«au vu de la conjoncture, La Poste accélère sa transformation qui s’opère à tous les niveaux de l’entreprise et sur l’ensemble de ses métiers. Face à ce contexte particulier, les orientations en matière d’activités sociales doivent résonner encore plus fort et les acteurs de cette politique redoubler d’attention pour s’adapter à l’évolution des besoins. Au coeur de la politique Ressources Humaines de La Poste, les activités sociales sont aujourd’hui, plus que jamais, un élément fort de stabilité et de réassurance
attendu par les postiers. »

La campagne d’appréciation 2020 est lancée. Elle se déroule du 6 janvier au 31 mars 2020. Le BRH 2019-227 du 23 décembre 2019 est d’ores et déjà disponible sur le site FO Com, consultez-le ! Nous vous livrons ici quelques rappels qui nous l’espérons vous seront utiles.

Se préparer

• N’hésitez pas à demander un délai de préparation en cas de fixation d’un «rendez-vous appréciation» inopiné, qui ne respecterait pas un certain délai de prévenance. Ces entretiens doivent en effet être programmés et les intéressés informés en amont de la date et de l’heure prévues.
• Venez à l’entretien avec votre suivi d’objectifs et vos chiffres.
• Listez tous les évènements marquants de la période appréciée et en particulier les objectifs assignés et les résultats obtenus en cours d’année.
• Mettez en valeur le contexte de l’exercice apprécié, soulignez les événements auxquels vous avez dû faire face comme une charge de travail supplémentaire ou exceptionnelle comme c’est le cas par exemple en cas de réorganisation ou de vacances d’emploi. Faites prendre en compte les manques de moyens matériels ou les équipements défaillants qui vous ont pénalisés sur la période.

Suite à la dénonciation des « accords et usages » par La Poste, a entamé les négociations sur le projet d’accord collectif à la Direction du Support Et de la Maintenance (DSEM), avec comme principal sujet l’Organisation du Temps de Travail (OTT).
Ces derniers mois, FOCom a été à l’écoute des agents afin de recueillir leurs attentes, leurs inter-rogations et connaître les irritants qu’ils rencontrent.