JOURNAL

Les huit principales centrales syndicales brésiliennes, dont la CUT et Força Sindical, ont lancé un appel unitaire pour une journée de mobilisation nationale le 22 septembre, avec pour mot d’ordre : « aucune réduction de nos droits ! ». Le 13 septembre, le nouveau président brésilien Michel Temer a annoncé un vaste plan de privatisations, dans des secteurs clés comme l’Énergie, les infrastructures, les ports, et le transport ferroviaire, le réseau de distribution et d’assainissement de l’eau. Le ministre du Travail a pour sa part défendu l’allongement de la journée de travail à 12 heures. Au programme également : une réforme des retraites et une loi travail qui prévoit notamment une inversion de la hiérarchie des normes et une remise en cause du principe de faveur à la brésilienne puisque les accords pourront désormais déboucher sur des droits inférieurs au minimum légal. Le Gouvernement a transmis au Parlement une proposition d’amendement visant à instaurer un plafonnement des dépenses publiques pendant vingt ans. Celles-ci ne pourront croître au-delà de l’inflation annuelle, même pour les secteurs de la santé et de l’éducation.

Derrière le projet « Excellence et Efficience des fonctions supports » se profilent deux réorganisations destructrices d’emplois en Outre-mer : la mutualisation des services RH et la délocalisation des services Outre-mer vers la Métropole, notamment le service de la comptabilité vers Narbonne et prochainement les services de taxation des colis collaborant avec les douanes. Pour la direction, il s’agirait d’une GPEC1 indispensable pour envisager l’avenir. Pour FOCom, c’est en fait une série de réorganisations qui suppriment à la fois compétences et emplois dans les quatre départements d’Outre-mer. En effet, tout est rapatrié vers les DAST2 de la métropole : le contrôle de gestion, le contrôle des risques, les commandes de numéraire sans oublier les services de comptabilité… Les collègues des services Supports Outre-mer subissent une situation anxiogène avec au programme surcharge de travail, stress… Rien n’est fait pour développer l’emploi ni l’activité dans les DOM. Face à cette situation catastrophique, FOCom exige plus de transparence sur l’évolution des compétences et des emplois avec, en particulier, l’arrêt immédiat des suppressions d’emplois et des délocalisations des services vers la métropole. FO demande également le maintien des services Supports dans les DOM, le maintien du service public en Outre-mer et le développement des compétences dans les DOM, par le biais d’un plan de formation adapté. 1 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Direction d’Appui et de Soutien Territoriale 3 questions à …Jocelyn clodine-florent, responsable fédéral focom de l’outre-mer. Quel est ton parcours militant ? Lors de mon stage de titularisation au Centre Courrier de Paris 17, sans être syndiqué, je défendais déjà les collègues. FO me plaisait, notamment, pour son indépendance. Très vite, avec les camarades de FO, nous avons sympathisé. Je suis devenu militant puis responsable de section. Après un an de militantisme, nous sommes passés de la troisième à la première place ! Tout en travaillant, je m’investissais rapidement en prenant des responsabilités au sein de la Fédération FOCom. En 2006, au vu des résultats, les dirigeants de l’époque m’ont sollicité pour reprendre le syndicat FO de La Poste de Paris. Et jusqu’en 2015, les résultats aux élections ont progressé ! …

Le burn-out gagne la Direction du Système d’Information (DSI) de la Branche Services-Courrier-Colis de La Poste. Selon une expertise, 18 % des postiers de cette Direction, répondant à une enquête de l’institut Technologia, sont exposés au risque de burn-out. Cette saturation est la conséquence de la restructuration de la DSI initiée en 2014. Il s’agit en fait d’une réorganisation, de surcroît jamais bouclée, impliquant nombre de changements de repères et d’interlocuteurs, des activités transférées ou en cours de transfert ! Et le trouble ne s’arrête pas là. Les décisions prises par la Direction (ajustements, revirements opérationnels et stratégiques) sont liées aux évolutions de la Branche Services-Courrier-Colis et de sa DSI. Le choix de certaines méthodes de management n’a pas toujours été bien vécu par des collaborateurs appelés à s’impliquer toujours plus, voire toujours trop. De plus, le recours massif à la sous-traitance et la formation de prestataires par les postiers ont renforcé le malaise de ceux-ci et leur appréhension par rapport à l’avenir ainsi que celui du système d’information. Certains postiers informaticiens sont en sous-activité, quand d’autres subissent une charge de travail trop lourde. L’arrivée d’un nouveau Directeur du Système d’Information promet de nouveaux bouleversements voire une véritable révolution culturelle. Pour Force Ouvrière, la DSI est en risque au regard des fondations fragiles sur lesquelles elle devra s’appuyer. On assiste, en effet, à une réorganisation anxiogène qui ne dit pas son nom et qui ne respecte pas les règles élémentaires de la conduite du changement et du dialogue social de La Poste. La Poste a sauvé son résultat 2014 grâce au CICE* (dont elle bénéficie toujours). Pour rappel, ce crédit d’impôt a, notamment, pour objectif de favoriser l’investissement et le recrutement. FO s’interroge alors légitimement sur le bien-fondé de la délocalisation de la Tierce Maintenance Applicative à l’étranger, au Maroc en particulier ! La Direction promet bien d’amorcer le transfert des compétences des prestataires vers les postiers pour les missions à valeur ajoutée ; mais que penser de sa volonté déjà annoncée en CHSCT de délocaliser le développement de nouveaux projets informatiques ? Dans ce contexte, l’inquiétude grandissante du personnel est …

Dans le cadre de la stratégie de développement de La Banque Postale, il a été décidé de regrouper les 5 agences de La Banque à Distance (Châlons, Montpellier, Orléans, Rennes et Toulouse) ainsi que le CNMR-CI (Clermont-Ferrand). Cette nouvelle Direction regroupe 186 personnes depuis le 1er avril 2016. FO a obtenu à cette occasion que les personnels restent couverts par l’accord Avenir des Métiers Bancaires 2016-2020 (AMB 3), comme dans chacune de leurs directions d’origine. Cette couverture permet de garantir qu’il n’y aura aucune mobilité géographique forcée en cas de réorganisation au sein de La Banque à Distance. En revanche, nous militerons pour que les agents puissent bénéficier de réelles passerelles (vers le réseau, les centres financiers, et autres branches) leur garantissant des parcours professionnels attractifs. La Banque à Distance ainsi constituée doit être un fort levier de développement, avec notamment comme objectif d’accroître sensiblement la clientèle et d’exploiter au mieux les portefeuilles de clients MS2. Mais cet objectif ne doit pas être l’occasion pour La Banque de durcir les modes de management et la pression commerciale par des attendus de métier trop élevés… Sans oublier qu’il faudra se doter d’un accompagnement adapté : nous y veillerons… Si on peut compter sur la Direction pour prendre en compte les attentes de La Banque Postale et des clients, qu’en sera-t-il des remontées du terrain ? Si des changements sont attendus par tous, il faut aussi apporter des réponses claires et de préférence concrètes aux attentes des postiers concernés. FOCom sera garante de la prise en compte de ces attentes. Depuis juillet, l’équipe de la Fédération, en appui des militants locaux, a entamé une tournée des différents sites pour rencontrer, fédérer et organiser les personnels ainsi que les militants et sympathisants FO. De nombreuses revendications ont émergé de ces rencontres. Nous les porterons devant les différentes instances, et nous avions d’ores et déjà demandé la tenue d’une audience auprès du responsable en septembre pour régler différents points. Des rencontres sur tous les sites sont par ailleurs encore prévues durant le mois d’octobre. Qui dit nouvelle direction dit élections ! Les prochaines élections auront …

Quotients Familiaux (QF) À la demande de FO, les barèmes de QF applicables sur les prestations1, désormais établis sur 10 tranches, seront revalorisés tous les 2 ans. Au 1er juillet 2016, le plafond des tranches sera rehaussé de + 2,4 % (par rapport à 2011). Les familles monoparentales verront également leurs droits améliorés. Le coefficient modulateur, abondant leurs parts fiscales, sera de 0,5 (au lieu de 0,3). Pour les agents en situation de handicap (BOE2), le coefficient modulateur est à 0,5. Le QF se calcule à partir du Revenu Fiscal de Référence (RFR) et des Parts Fiscales (PF) du foyer tel que QF = RFR÷PF (PF éventuellement abondées). Titre restaurant (TR) Revalorisation et création d’un palier intermédiaire Bien que FO soit satisfaite d’une nouvelle revalorisation du Titre Restaurant, la méthode reste néanmoins discutable. Cette mesure, bien qu’ouvrant droit à un plus pour les postiers bénéficiaires, a été intégrée dans la revalorisation annuelle des salaires. FO s’insurge de cette manœuvre pour la simple et bonne raison que le Titre Restaurant n’est pas alloué à l’ensemble du personnel. De plus, la création d’un palier intermédiaire en termes d’indice a été décidée sans réelle concertation avec les responsables syndicaux en charge du dossier. Or, le palier que proposait FO était nettement supérieur. Nous dénonçons un processus qui ne respecte pas les instances compétentes en la matière et les organisations syndicales qui s’en sont rendues complices en signant le très mauvais accord salarial pour 2016. Nouvelles dispositions relatives au TR 1 Concernées : Chèques-Vacances, CESU, Frais de séjours en centres familiaux de vacances agréés ou en gîtes. 2 BOE : Bénéficiaire de l’Obligation d’Emploi. 3 SBA : Salaire brut annuel – avec valeur du point fonction publique au 1er juillet 2016.