SERVICE COURRIER COLIS

Cette nouvelle organisation de travail voulue par la Branche Services Courrier Colis représente un vrai risque pour le management de proximité. Celle-ci tend à donner plus d’autonomie aux agents en charge de la distribution avec des tâches telles que, par exemple : la gestion du parcv auto, les indicateurs et le suivi de la prime d’équipe, les réclamations, le contrôle des objets signalés… [Lire le tract]

En 2020, les organisations changeantes et les multiples adaptations locales imposées par la crise sanitaire ont reposé sur l’autonomie donnée aux cadres, avec toutes les responsabilités et la surcharge de travail en découlant pour ces personnels. Jamais autant de responsabilités, de difficultés n’ont pesé sur les épaules des équipes d’encadrement, ceci dans tous les métiers, sur toutes les fonctions, des services supports aux services opérationnels… [Lire le tract]

Trop peu nombreux, périmètre géographique trop important, détournement de leur mission première etc. les RH n’ont de proximité plus que le nom ! Pris entre les injonctions des managers et l’éparpillement de leurs tâches, comment peuvent-ils se recentrer sur le cœur de leur métier ? Comment suivre les situations individuelles, contribuer au collectif, assurer la longue liste de leurs missions tout en faisant preuve d’écoute et d’empathie ? [Lire le tract]

Année 2020 : un contexte particulier La période appréciée a été largement bouleversée par la crise COVID, rendant les conditions d’atteinte des objectifs plus difficiles, tant pour les managers que pour leurs équipes. L’appréciation 2020 ne saurait donc être envisagée sans une attention particulière. Pour FO, elle doit être menée sous le signe de la bienveillance. [Lire le tract] [voir la vidéo]