ACTUALITES

Construire un accord social permet de définir les contours d’un projet et ne signifie en rien l’obligation d’un accompagnement aveugle pour les organisations syndicales signataires.

Lors de la Commission de Suivi du 17 juin, FO a revendiqué officiellement 60 embauches supplémentaires aux quarante prévues dans l’accord. Il faut renforcer les équipes comptables avec du personnel pérenne, car les effectifs dégringolent plus vite que prévu. Si la direction nous oppose ses arguments, nous déplorons surtout le positionnement de la CFDT, qui entend être plus royaliste que le roi.

[Lire l’inFOcom de la DNC – n°3]

La direction de la DT n’a pas cédé sur la détente du calendrier final. FO a toutefois obtenu quelques jours de plus pour négocier, avec une bilatérale et une CDSP supplémentaires. Quelques timides avancées …

 [Lire le tract]

Après avoir consulté 140 000 postiers, La Poste a établi un plan stratégique 2021-2030 qui va s’articuler autour de 7 axes prioritaires stratégiques :

1. Servir les clients au plus haut niveau de qualité, rester l’intermédiaire privilégié des clients et conquérir de nouvelles clientèles (professionnels, jeunes…)
2. S’affirmer toujours plus présente, grâce à la puissance combinée de ses réseaux physiques, numériques et humains, au service des clients et du développement
3. Accélérer la transformation digitale, développer les services de confiance numérique et contribuer à l’inclusion numérique.
4. S’engager en tant qu’entreprise leader de la transformation écologique et la rendre accessible à tous.
5. Devenir une entreprise à mission dont l’activité crée un impact positif pour la société, et donner les preuves de sa responsabilité citoyenne, sociale et sociétale.
6. Dépasser les frontières géographiques en captant la croissance internationale.
7. Renforcer la fierté d’être postier, présenter un nouveau pacte social et une nouvelle organisation permettant l’agilité.

Maintenant, il s’agit de savoir de quels moyens La Poste dispose face aux ambitions annoncées ! La Poste affiche sa volonté de s’appuyer sur un modèle de complémentarité entre le développement de nouvelles activités dans un environnement concurrentiel et l’exercice de ses missions de service public.  Cependant cette stratégie ne pourra tenir que si l’État prend ses responsabilités en matière de financement desdites missions.

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FO Com Manche était « POUR Facteur Guichetier » La Poste nous oblige à être « CONTRE »

Même si la classification du Facteur Guichetier, au regard des responsabilités et de la diversité, est insuffisante, cette fonction était pour FO le maintien d’une présence Postale par un postier dans les communes où La Poste souhaitait disparaître purement et simplement en transférant une partie de son activité en mairie ou chez un commerçant.

Dans son propre protocole de déploiement, La Poste souligne dans un de ses articles que le Facteur Guichetier vise exclusivement les bureaux de poste ruraux à faible activité, sans perspective de transformation à moyen terme et présentant une vacance d’emploi avérée ou potentielle.

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La Poste a confirmé ce matin la reprise de 5,9 millions de plis électoraux qui auraient dû être distribués par la société Adrexo.

Face à la situation d’urgence et à son caractère exceptionnel, La Poste nous annonce qu’elle a décidé d’appliquer des mesures exceptionnelles pour toutes les personnes en charge de la distribution des plis électoraux pour le second tour des élections régionales et départementales :

1 heure supplémentaire travaillée = 2 heures supplémentaires payées

Il est dommage d’avoir attendu les péripéties d’Adrexo pour que La Poste réponde à nos revendications.

Pour FO Com :

• La distribution des plis électoraux doit être une mission de service public. La Poste, entreprise publique à mission, est garante dans son domaine du respect des valeurs républicaines.
• Les postiers doivent être compensés à la hauteur de leur travail supplémentaire et de leur implication qui contribue au bon fonctionnement de la démocratie.