Docaposte BPO IS

Alors que les résultats financiers de l’entreprise n’ont jamais atteint de tels niveaux, les négociations salariales n’ont pas abouti. Avec une proposition annuelle de 0,5 % d’augmentation, DOCAPOST BPO IS se moque des salariés ; cela représente 7,62 euros brut par mois ! Cette proposition n’est pas sérieuse. D’autant plus que la Direction aurait pu donner 1,5 % comme cela fut le cas il y a plusieurs années, alors que les résultats financiers étaient moins bons… En conséquence, FO ne signe pas un accord « Peau de chagrin ».
Cependant, Force Ouvrière signe l’avenant à l’accord de classification non cadre afin que les chefs d’équipe bénéficient des primes de technicité lorsque leur mission le prévoit. De plus, pour l’intérêt des salariés de DOCAPOST BPO IS, FO signe l’accord prévoyant la mise en place d’un Plan d’Épargne Retraite COllectif (PERCO) sur les jours du Compte Épargne Temps.

Alors que les résultats financiers de l’entreprise n’ont jamais atteint de tels niveaux, les négociations annuelles obligatoires se sont achevées le 14 octobre sur
une proposition d’augmentation annuelle collective de 0.5 %. Pour la plupart des salariés, cela représente 7,62 € brut par mois. Et encore une fois, rien n’est
prévu pour les augmentations individuelles [Télécharger] [Télécharger N&B].

Le 27 septembre, nous avons été à la rencontre des salariés du siège de Docapost à Charenton le Pont avec Julien Remond (DSC de Docapost BPO IS). Plus de 9 étages et 17 entreprises différentes sont au siège, avec autant de conventions collectives différentes. De plus les espaces de travail ont été complètement réaménagés principalement en open-space et les équipes de différentes filiales regroupées par métier.
Nous avons rencontré des salariés de Docapost : SAS, holding, conseil, BPO, BPO IS, DPS et avons échangé sur leurs nouveaux espaces de travail et leurs organisations de travail.
Nous avons présenté FO COM, nos valeurs, ce que nous avons obtenu, nos actions, et leur donner de l’information concernant les accords en cours de négociation. 
Ces échanges ont été enrichissants et Julien a noué de nouveaux contacts. Il pourra recevoir les salariés intéressés dans l’espace réservé aux Instances Représentatives du Personnel, espace dans lequel FO COM possède un bureau.

Force Ouvrière demande à la direction :

• une augmentation collective de 1,5 % (rétroactive au 1er janvier),
• une augmentation individuelle de 0,5 % à 1 % (rétroactive au 1er janvier),
• une réévaluation de la prime-panier à 6,20 Euros,
• une progression de la participation patronale de la cotisation de la mutuelle,
• de donner le choix à tous les salariés entre la carte ticket restaurant ou la prime-panier,
• De donner le droit aux agents de maîtrise aux primes de technicités 1 ou 2 lorsque leurs tâches de travail s’y rapportent tout comme les employés…

Si la notion de Groupe et celle d’Unité semblent aller de pair, la réalité est toute autre dans les filiales du Groupe La Poste : D’une entreprise à l’autre, les rétributions financières et les avancées sociales sont très hétérogènes. Du coup, les salarié(e)s des filiales sont traités de façon différente, selon l’entité dans laquelle ils travaillent.
Face à cette cacophonie, Force ouvrière demande à la direction d’instaurer partout la règle du mieux disant pour toutes celles et ceux, qui, par leurs efforts quotidiens, méritent de bénéficier de l’ensemble des avantages acquis ici ou là. Objectif : Supprimer les différences de traitement dans le Groupe entre salarié(e)s en tirant tout le monde vers le haut !