CADRES

Aujourd’hui, votre manager est porteur de bonne nouvelles. Après avoir passé avec succès la RPP Groupe A, vous allez être nommé(e) sur votre nouveau poste de travail. Il vous annonce dans la foulée que vous allez bénéficier d’une belle augmentation de 3 % !

L’histoire est banale et n’amène, pour certains, aucun commentaire.

Pour FO, elle mérite cependant d’être éclairée : 3 % correspond au minimum de l’augmentation prévue lors d’un passage en Groupe A. Les managers doivent ainsi arbitrer une augmentation comprise entre 3 … et 15 %, que vous soyez fonctionnaire ou salarié(e). Dans ces conditions, vous comprendrez aisément qu’il est essentiel de connaître ses droits et de s’informer.

Ne vous laissez pas enfermé dans le rôle de celui qui ne savait pas.

Comme dans toutes les entreprises, n’hésitez pas à négocier ce moment important de votre carrière qui sera déterminant sur vos rémunérations à venir.

En cas d’augmentation supérieure à 10 %, La Poste pourra échelonner votre augmentation sur deux années : si votre salaire de départ est bas, qu’il vous est octroyé 15 % d’augmentation au titre de votre promotion, La Poste pourra  procéder en deux temps : vous augmenter de 10 % la première année du reliquat (ici 5 %) la seconde année. Cette augmentation ne se confond pas avec votre revalorisation annuelle qui vient en plus.

De même, souvenez-vous qu’il existe des dispositifs d’accompagnement à la mobilité des cadres supérieurs… Ces informations vous sont essentielles à titre personnel mais aussi pour mieux accompagner vos collaborateurs.

En cas de difficultés, les correspondants cadres FO se tiennent à votre disposition pour vous conseiller, en toute discrétion.

L’essor des technologies numériques et l’avancée des recherches sur l’intelligence artificielle sont au cœur d’une nouvelle révolution scientifique et technologique. Les données personnelles en constituent le moteur principal. Si les débats sont nombreux, ils demeurent bien souvent imprécis en raison de la confusion des termes utilisés.

De quoi parlons-nous lorsque nous évoquons le recours à l’IA ? Que recouvre le terme de Big data ? D’algorithmes ?

C’était le point de départ d’un colloque organisé par FO Cadres le 26 octobre 2020 autour de 2 tables rondes, animées par un journaliste spécialisé réunissant chercheurs en questions sociales et sociologues, experts RH, directeur RH, directeurs d’entreprises, de start-up comme d’organismes tels la CNIL ou l’APEC.

• Table ronde 1 – Transformation numérique dans le monde du travail : de la régulation des outils à la protection des travailleurs. Cette table ronde offre des échanges de point de vue sur les principaux outils du numérique dans le monde du travail. Les intervenants nous éclairent ainsi sur les évolutions constatées depuis la crise sanitaire : du télétravail, à la digitalisation de l’économie en passant par la « plateformisation » du travail, sans évincer les enjeux sur l’emploi et les compétences. [Regarder la vidéo de la table ronde 1]

• Table ronde 2 – L’intelligence artificielle: état des lieux et principaux enjeux dans les pratiques RH. Cette table ronde vise à clarifier les débats autour de l’impact de l’IA dans le monde du travail et notamment dans les pratiques RH. Comment pouvons-nous concilier dans ce domaine innovation et protection des données personnelles ? Comment appréhender les principaux enjeux juridiques face à l’usage des algorithmes ? [Regarder la vidéo de la table ronde 2]

Yves Veyrier, Secrétaire Général de la confédération FO a conclu ce colloque en insistant sur l’accélération de l’émergence du Big Data et ses conséquences sociales potentielles. Pour FO, notre rôle est de trouver un équilibre entre le progrès technique et la protection. Une organisation syndicale doit regarder vers l’avenir mais en retenant l’essentiel : la protection des salariés face aux dangers de pratiques que les progrès technologiques permettent.

Lire l’article paru dans info militante « Numérique et intelligence artificielle : les cadres FO s’emparent de la question »

C’est une rentrée chaotique ; la remise en marche du moteur est lent et le cap est incertain ! La crise sanitaire n’a pas fait qu’impacter le chiffre d’affaire de l’entreprise. Elle a également paralysé les décisions, les orientations et les calendriers.

Nombre d’entre vous vivent au quotidien les conséquences de cette situation. Sans cap, sans stratégie crédible, comment remotiver les équipes ? Comment retrouver du sens à votre  mission  alors que la crise a largement bousculé les modèles ? En rendant possible ce qui ne l’était pas (télétravail de masse) et en questionnant nos certitudes (révolution du lien manager/managé, dogme de la présence au travail), c’est une véritable remise à plat qui se dessine.

Pour FO Com, La Poste doit mieux prendre en compte les conséquences et les impacts de la crise sanitaire pour qu’elle ne débouche pas sur une crise identitaire.

Face au monde du travail qui se transforme, nos revendications à destination des cadres demeurent plus que jamais d’actualité, à commencer par restaurer leur rôle et leur place dans l’entreprise.

Sans prétention, cette newsletter a pour but de vous fournir des grilles de lecture sur ce qui vous touche au quotidien : la reconnaissance professionnelle mais aussi financière, les projets à venir, les nouveaux modes de travail…

Bonne lecture !

Christine Simon

Secrétaire Générale Adjointe en charge de La Poste

Alors que certains s’étaient empressés d’annoncer un accord SLD2, La Poste a mis fin définitivement à cette rumeur : le volet « avenir des métiers support » ne fera pas l’objet d’un accord spécifique mais sera intégré à celui en préparation relatif au « nouveau pacte social ».

La fin de ces négociations est annoncée pour… février 2021.

Pour autant le projet SLD continue bel et bien dans un contexte fortement impacté par la crise COVID qui, au passage, pourrait générer une perte de près de 2 milliards pour notre Groupe…

Les responsables du projet confessent ne pas être en mesure de communiquer sur les cibles emploi, la GPEC, les projets de réorganisation par filière qui seraient encore en cours de construction… Aucune information ne semble également disponible sur l’impact de l’Intelligence Artificielle (IA) sur le dimensionnement des services Support.

Si la productivité de ce projet pour 2021, 2022, 2023 n’est pas communiquée, certains invoquent par facilité « un manque d’efficience des services support » pour justifier une opération dont le fil conducteur reste malgré tout  le ratio « effectif support / effectif total »…

Cette situation risque de rendre la tâche bien difficile aux managers de terrain qui doivent pourtant promouvoir le changement : sans communication rapide des feuilles de route et des principaux inducteurs de ce projet, il sera compliqué de faire de la pédagogie auprès de leurs collaborateurs et de créer ainsi, les conditions de la confiance ou de l’adhésion.

Pour FO, il est regrettable que dans un contexte financier aussi difficile, et à la veille de ces changements majeurs, La Poste ne soit pas en mesure d’avoir une vision claire de son projet. Plus que jamais, il est urgent de donner de la visibilité à tous les acteurs sur le projet SLD.

Car ne l’oublions pas, la clarté est la forme la plus difficile du courage.

Pour rappel, « Servir Le Développement » (SLD) c’est 16 000 personnes sur 12 filières : achats, communication, rh, services généraux, comptabilité, juridique, sécurité/sûreté, audit risques et contrôles, contrôle de gestion, qualité, SI.

Avec la crise sanitaire, le télétravail a trouvé les lettres de noblesse que les employeurs lui refusaient jusqu’alors. Dans un premier temps, pour FO Com, la logique aurait voulu que l’accord télétravail s’applique à tous les postiers contraints de travailler à distance. Dans un second temps, l’élargissement de ce mode de travail devrait être  proposé de manière pérenne à ces télétravailleurs occasionnels. Si la Direction ne semble pas pressée de nous suivre sur ce dossier, FOCom n’entend pas en rester là…

[Lire le tract  » Télétravail à La Poste: un accord à booster! »]