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Afin de comprendre les besoins de chacun pour améliorer le quotidien de tous, la BSCC développe un programme qu’elle a nommé « échangeons » et dont elle vante, en double-page, les fabuleuses vertus positives, dans son dernier numéro de « Forum Facteurs ».

Il s’articule autour de trois volets parfaitement étudiés, parait-il : écouter, agir, accompagner… On en sourirait si ce n’était pas si dramatique en fin de compte. Allons plus loin, et tant pis si l’on s’égare :

• Mieux écouter les besoins du terrain. Franchement, si ça avait été le cas, ça se saurait. Entre réorganisations et décisions unilatérales, en termes d’écoute de besoins, on peut dire que la BSCC n’est pas tout à fait au diapason, si ?
• Mieux agir pour améliorer les conditions de travail. En laissant par exemple plus d’autonomie aux établissements, les DE apprécieront ! « Chaque décision devra répondre à un besoin opérationnel» est-il écrit noir sur blanc dans cet article doux et sucré. Est-ce qu’un besoin opérationnel est compatible avec une amélioration des conditions de travail ? Si oui, pourquoi La Poste a-t-elle attendu un énième programme pour le mettre en place ?
• Mieux accompagner le quotidien et l’avenir des postiers. Il s’agit, nous imaginons, d’un plan de recrutement, de formations volontaristes et d’investissement managérial. Cependant, le recrutement prévu ne compense même pas les départs de l’entreprise, les formations, quant à elles ont du mal à trouver preneurs et pour ce qui est de l’investissement managérial, les RE et ROP, enfin ceux qui ne sont pas encore en burn out, auront du pain sur la planche !

Pour FO Com, la BSCC fait encore fausse route : écouter, c’est bien, mais ce n’est pas entendre. Agir, c’est bien, mais si ce n’est pas en concertation, ça ne sert à rien. Accompagner, c’est bien, mais si c’est pour accompagner les postiers vers la sortie, on n’avancera pas vite. Echangeons, échangeons, qu’ils disent…

Plus de tickets restaurant, on mange quoi ?

Machine arrière toute ! La BSCC supprime les coupures méridiennes pour les prochaines réorganisations !

Pourtant, il y a encore peu de temps, elle s’appuyait sur les innombrables avantages que cette satanée coupure avait sur la santé des agents. Elle était devenue un incontournable dans toutes les nouvelles organisations de travail. Bref, sur ce sujet, FO Com ne va pas se plaindre puisque nous avons toujours contesté l’instauration de cette mesure! Sauf que … Lire le tract

Comme chaque année la campagne habillement pour 2O23 s’est terminée au 31 décembre 2022 pour une livraison à partir de mars 2023.

Le constat est clair : une baisse du nombre de commandes faites par les postiers, on passe de 64 000 pour la campagne 2022 à 56 000 pour 2023. Le manque d’informations, la dotation minimaliste, l’illectronisme et le process compliqué en sont des raisons !

Fort heureusement, nombre de postiers, soucieux de l’écologie et empreints de solidarité envers leurs collègues CDD ou intérimaires (non-éligibles) rapportent leurs anciens vêtements en bon état afin qu’ils soient réutilisés.

FO Com revendique un mode opératoire simple, une réelle campagne d’information et un suivi factuel par établissement et par site pour permettre à tous les postiers de pouvoir commander sereinement. Par ailleurs, nous exigeons une augmentation de la dotation pour chacun et également un abondement de points sur leur dotation suivante pour les postiers qui participent à la réutilisation d’anciens uniformes.

-Spécial Rémunération-

Depuis des années FO Com n’a eu de cesse d’exiger une réelle augmentation du salaire de base de toutes les postières et de tous les postiers de la BSCC. Compte tenu de la situation économique du pays qui subit une inflation record depuis des mois, la situation de l’immense majorité des salariés et des fonctionnaires de La Poste, et ce, quels que soient leurs niveaux de fonction, est devenue insupportable. Il est grand temps que la branche service courrier colis réagisse !

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