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Grâce à l’action de FO, les tranches de Quotient Familial ont été à nouveau revalorisées en mai 2023.

FO vous invite donc à recalculer votre Quotient Familial, vous êtes susceptible d’être rattachés à une tranche inférieure, plus favorable au bénéfice de l’offre sociale (chèque-vacances, CESU, aide à la parentalité, etc.)

Le Quotient Familial (QF) est égal au Revenu Fiscal de Référence (RFR) divisé par le nombre de Parts Fiscales du foyer (PF) (éventuellement abondées par un coefficient modulateur) : QF = RFR/PF.

• Quotient Familial : à quelle tranche appartenez-vous ? Télécharger le memo QF 2023

Rendez-vous sur le Portail Malin pour découvrir les offres et prestations des activités sociales à La Poste: https://www.portail-malin.com/

FO Com toujours mobilisée pour le développement d’une offre sociale attractive !

Par une proposition de loi qui sera débattue le 8 juin, l’Assemblée nationale pourra enfin se prononcer sur l’allongement de l’âge légal de départ à la retraite et celui de la durée de cotisations. Le gouvernement a reçu les organisations syndicales la semaine passée sur ce sujet entre autres ; FO a rappelé sa demande de retrait de cette loi. Une immense majorité de la population est contre cette réforme que nous persistons à définir comme injuste et injustifiée.

La journée de mobilisation du 6 juin revêt donc d’une haute importance puisqu’elle permettra d’appeler solennellement les députés à prendre leurs responsabilités en se positionnant clairement du côté de la population qui les a élus.

Postières, postiers, pour que cette journée soit un succès, pour que le recul social ne soit pas une finalité, pour que notre voix soit entendue, rendez-vous tous dans la rue le 6 juin.

Le combat n’est jamais terminé et il ne faut jamais accepter une défaite car nous ne sommes qu’à un pas de la réussite.

Cette année, la deuxième semaine des vacances de Noël s’étendra du 1^er au 6 janvier 2024.

Soucieuse du respect de la vie privée des postiers, FO s’est adressée par courrier à la Directrice des Ressources Humaines du Groupe La Poste afin qu’elle permette aux postiers de poser les congés 2023 jusqu’au 8 janvier 2024.

Le 16 mai 2023, la DRH nous a répondu que cette possibilité serait examinée avec bienveillance par les services RH. Lire le courrier-réponse de la DRH

Au niveau local, FO Com sera vigilante pour que cette consigne ne reste pas lettre morte. N’hésitez pas à vous rapprocher de vos correspondants en cas de doute.

Pour FO Com, il est impératif que le budget du Conseil d’Orientation et de Gestion des Activités Sociales (COGAS) voté chaque année revienne aux postières et aux postiers !

Grâce à la ténacité de FO Com, 8 millions du reliquat budgétaire 2022 du COGAS, seront enfin redistribués sous la forme de chèque culture ! Ce sont près de 162 000 postières et postiers fonctionnaires, CDI et CDD de plus 3 mois qui recevront à leur domicile, en juin :

• 55€ pour celles et ceux ayant un indice inférieur ou égal à 558 ou SBA équivalent temps plein de 27 519,90€,
• 30€  pour les autres (jusqu’au Groupe B).

Pour les postières et postiers DROM : envoi d’une carte CADO avec code d’activation, utilisable pour tout achat en raison des limites du réseau d’enseignes.

Ce chèque culture est cumulable avec celui proposé par le COGAS pour les fonctionnaires ou salariés CDI et dont la demande est à faire via l’Espace Activités Sociales.

Ce chèque culture est utilisable dans plus de 140 enseignes pour l’achat de billetterie, de livres, d’équipement sportif, ou de sorties… en lien avec l’offre proposée par les partenaires.Vous pouvez découvrir où le dépenser près de chez vous en suivant ce lien (attention bien choisir « Chèque Bimpli CADO Culture ») : https://app.cadostore.com/retailers-all-cado !

Et surtout n’oubliez pas de le dépenser !

Afin de comprendre les besoins de chacun pour améliorer le quotidien de tous, la BSCC développe un programme qu’elle a nommé « échangeons » et dont elle vante, en double-page, les fabuleuses vertus positives, dans son dernier numéro de « Forum Facteurs ».

Il s’articule autour de trois volets parfaitement étudiés, parait-il : écouter, agir, accompagner… On en sourirait si ce n’était pas si dramatique en fin de compte. Allons plus loin, et tant pis si l’on s’égare :

• Mieux écouter les besoins du terrain. Franchement, si ça avait été le cas, ça se saurait. Entre réorganisations et décisions unilatérales, en termes d’écoute de besoins, on peut dire que la BSCC n’est pas tout à fait au diapason, si ?
• Mieux agir pour améliorer les conditions de travail. En laissant par exemple plus d’autonomie aux établissements, les DE apprécieront ! « Chaque décision devra répondre à un besoin opérationnel» est-il écrit noir sur blanc dans cet article doux et sucré. Est-ce qu’un besoin opérationnel est compatible avec une amélioration des conditions de travail ? Si oui, pourquoi La Poste a-t-elle attendu un énième programme pour le mettre en place ?
• Mieux accompagner le quotidien et l’avenir des postiers. Il s’agit, nous imaginons, d’un plan de recrutement, de formations volontaristes et d’investissement managérial. Cependant, le recrutement prévu ne compense même pas les départs de l’entreprise, les formations, quant à elles ont du mal à trouver preneurs et pour ce qui est de l’investissement managérial, les RE et ROP, enfin ceux qui ne sont pas encore en burn out, auront du pain sur la planche !

Pour FO Com, la BSCC fait encore fausse route : écouter, c’est bien, mais ce n’est pas entendre. Agir, c’est bien, mais si ce n’est pas en concertation, ça ne sert à rien. Accompagner, c’est bien, mais si c’est pour accompagner les postiers vers la sortie, on n’avancera pas vite. Echangeons, échangeons, qu’ils disent…